El Recurso Humano como desafío permanente
La subsecretaria María Andrea Echauri se comprometió a trabajar en conjunto con los trabajadores y las trabajadoras de salud para construir soluciones en pos de la salud de la comunidad y las políticas públicas sociales que impulsa el gobierno provincial.
Esta mañana, en declaraciones radiales, la reciente designada subsecretaria de Salud, dijo que la política de recurso humano, “es una de las áreas más importantes en la que venimos trabajando”, y mencionó “la búsqueda activa de profesionales y el desafío continuo que lleva la incorporación de recurso humano al equipo de salud; no solamente hay problemática de recursos humanos en el área profesional que forman parte del equipo de salud”.
Asimismo, se comprometió a trabajar en conjunto con los trabajadores y las trabajadoras de salud “para construir juntos soluciones en pos de la salud de la comunidad e integra las políticas públicas sociales que impulsa el gobierno provincial”.
Desde el área de Recursos Humanos se trabaja en mejorar la distribución y el perfil de los profesionales y se considera que Argentina es un país federal y diverso.
La formación territorial desde el pregrado –nuevas Universidades en los territorios– y en el postgrado, son las principales estrategias para retener y radicar profesionales; además, para consolidar los equipos de salud, en la provincia del Neuquén se promueve la reflexión sobre las prácticas y la organización en la que se desempeñan, desde encuentros de trabajo participativos.
En el Sistema de Salud Público neuquino se desempeñan en la actualidad más de 3650 profesionales y en forma permanente se producen bajas por jubilaciones, renuncias, cambios de funciones o se autorizan crecimientos
En el caso de profesionales médicos hay alrededor de 1320, de los cuales 215 se encuentran en el sistema de Residencias. En este contexto, se producen más de 120 incorporaciones anuales y de ese total, alrededor de un tercio son egresados de nuestras residencias.
Se estima que este porcentaje irá en aumento, debido al aumento de ingresos con las nuevas estrategias, por lo que el Sistema de Residencias seguirá siendo una de las principales fortalezas para la incorporación de profesionales médicos, con el plus de un muy buena opción de mejorar el perfil y la distribución, principal desafío de estos tiempos.
En 2017 se incorporaron 121 profesionales; en 2018 fueron 128; y en 2019, las incorporaciones en diferentes especialidades fueron 153.
Hay difusión permanente para la búsqueda de profesionales −con abordaje personalizado− de los perfiles y las expectativas de los postulantes, para armar propuestas laborales adecuadas.
Además, la provincia del Neuquén tiene en su Sistema Público de Salud, una historia e identidad fuerte y con buenos resultados en indicadores sanitarios, con realidad y futuro de desarrollo social y económico muy por encima de la media del país.
En relación a algunos índices, el número de médicos por cada 10.000 habitantes se mantiene en alrededor de 20, que es un buen indicador regional en cantidad, por lo cual el trabajo debe orientarse a adecuar los perfiles a las necesidades de la organización de la atención y a la distribución más conveniente para favorecer la accesibilidad y la cobertura efectiva.
La realidad mundial es que la radicación es más difícil en las áreas alejadas geográficamente de las grandes urbes –realidad histórica de la Patagonia– pero gran parte de ella puede subsanarse con las inversiones y mejoras en la conectividad (red digital, servicios, rutas, transporte y desarrollo de nuevos núcleos urbanos) que en los últimos años ha cambiado el mapa de la provincia del Neuquén.
Existen incentivos vigentes para la radicación en algunas zonas, como el cobro de adicional salarial por zona y ruralidad, viviendas institucionales, y en los últimos años se agregó el cobro de una compensación por alquiler, que ya reciben más de 30 profesionales médicos en las zonas priorizadas.
La planificación de las capacitaciones, la distribución del trabajo de acuerdo a conformación del equipo (horarios, áreas, prestaciones), la reflexión grupal sobre las prácticas y nuevos derechos laborales incorporados en los últimos años, es parte de la tarea actual.
El régimen de dedicación exclusiva es una fortaleza y gran parte de la identidad del sistema y los cambios de régimen laboral deben analizarse en base a fluctuaciones y a especialidades, para buscar alternativas de distribución del trabajo y modalidades de atención posibles y acordes a las necesidades.